Eventi Speciali
Sala Maggiore
Venerdì 21 ottobre, ore 10.00
Saluti ed apertura dei Lavori da parte di
Luca Alberghini, Amministratore delegato
AD Expo e Mario Conserva, Vice Presidente
AD Expo
Relazione Introduttiva
da parte di Werner Stelzer, Vice Presidente
di Alcan
La Bellezza dell'Alluminio nel Design automobilistico
Materiali & Design nella progettazione dell’auto
Sala Maggiore
Venerdì 21 ottobre 2005, ore 10.30
Programma
Il ruolo della materia nel design automobilistico
Flavio Manzoni, Fiat Lancia LCV Design
Il futuro dell’architettura automobilistica,
esplorando nuovi trends e opportunità
Roberto Piatti, Bertone Stile
Material Trends in Automotive Applications
Johannes Staeves, BMW
I materiali e la loro influenza sul design ...o viceversa
Orazio Fusetti Daldosso, Bludesign
Forma e Funzione
Filosofia progettuale del Centro Stile Lamborghini
Filippo Perini, Centro Stile Lamborghini
Coordina Mauro Tedeschini, Direttore Quattroruote
Un pomeriggio con Ducati
la strategia, l’organizzazione e il modello di funzionamento
della Lean Enterprise
Sala Maggiore
Venerdì 21 ottobre 2005, ore 14.30
Programma
| 14,30 |
Annalisa Dimonte
(Direttore Community di Ducati Motor Holding)
Strategia e brand |
| 15,00 |
Filippo Pellerey
(Partner & CEO di Ducati Consulting)
Il Change Management in Ducati: la Lean Production |
| 15,30 |
Giovanni Contino
(Partner & CEO di Ducati Consulting)
Il Change Management in Ducati: la Lean Supply |
| 16,00 |
Andrea Ferraresi
(Design Coordinator di Ducati Motor Holding)
L'innovazione e il design in Ducati |
| 16,30 |
La parola ai fornitori di Ducati
Testimonianze dirette delle aziende coinvolte nel progetto
Lean |
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Parteciperà Federico Minoli
(Presidente di Ducati Motor Holding) |
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Gli interventi saranno moderati da Lorenzo
Gargiulo, capo redattore di Mototecnica
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La globalizzazione dei mercati crea enormi opportunità
di business. Ma al contempo richiede una forte posizione competitiva
delle nostre aziende, vale a dire poter offrire un prodotto
o un servizio che soddisfi appieno le esigenze del cliente
che diviene così l'elemento trainante dell'impresa
e della sua organizzazione.
L'impresa snella, nella sua visione più estesa a
monte verso la rete di fornitura e a valle verso la rete distributiva,
è quella la cui struttura organizzativa è efficiente
e focalizzata sui processi che creano valore dove i livelli
gerarchici sono in equilibrio tra la velocità decisionale
e l'operatività.
I concetti e le pratiche dell'organizzazione snella aiutano
l'azienda a superare le nuove sfide dello scenario industriale,
quali la concorrenza sempre più agguerrita proveniente
soprattutto dai paesi low cost e il crescente livello di servizio
e di personalizzazione richiesti dal cliente, permettendo
all'azienda di rimanere competitiva e di garantire ai propri
azionisti un ritorno adeguato dei propri investimenti.
Il progetto di Change Management progettato ed implementato
in Ducati attraverso l'adozione dei principi delle organizzazioni
snelle ha portato l'azienda da una situazione di crisi a quella
oggi nota di leadership sia sul piano del prodotto e del brand
che sul piano di un riconosciuto modello organizzativo efficace
e competitivo.
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